Wir treffen vereinzelt auf Unternehmer/-innen, die der Meinung sind, die Nachfolge sei im Anschluss an eine Verwaltungsratssitzung oder an ein Mittagessen zu lösen. Doch die Nachfolge ist ein Prozess, der einen Zeitraum von ein bis fünf Jahren beanspruchen kann. Die einzelnen Schritte müssen in der Regel durchlaufen werden: Unsere Erfahrung hat uns mehrfach gezeigt, dass «Abkürzungen» am Schluss die angestrebte Nachfolgelösung zum Scheitern bringen können.

Setzen Sie sich frühzeitig mit dem Thema auseinander

Verfügt die Gesellschaft über nicht betriebsnotwendiges Vermögen oder ist aus anderen Gründen eine Umstrukturierung notwendig, so ist diese frühzeitig anzugehen: Steuerlich besteht eine Sperrfrist von fünf Jahren, ansonsten kann die Umstrukturierung nicht steuerfrei erfolgen.

Unternehmerische Weitsicht setzt sich früh mit der Nachfolge auseinander. Ziel ist es, das Unternehmen auf eine Nachfolge vorzubereiten, auch wenn diese noch gar nicht ansteht. Die Vorbereitung sollte auch dafür genutzt werden, um die Organisation des Unternehmens auf die Nachfolge vorzubereiten. Zudem ist das Unternehmen auf die Zukunft auszurichten und die Profitabilität zu optimieren.

Bei unserer ganzheitlichen Begleitung für inhaber- und familiengeführte Unternehmen zeigen wir Ihnen die Einflussfaktoren für eine langfristig erfolgreiche Nachfolge auf. Wir sprechen die Zeitachse offen an und machen Sie auf die damit zusammenhängenden Risiken aufmerksam.

Denken Sie über Ihre Nachfolge nach? Dann melden Sie sich bei uns für ein erstes Gespräch zum persönlichen Kennenlernen.